实施企业微信客户管理软件的准备

企业微信 客户管理软件的实施和应用是以业务和管理为中心的，当然也有很多风险因素。如何才能引导CRM项目的实施走向成功之路？注意，在企业微信 客户管理软件启动之前，企业管理者和项目发起人要做好以下四方面的准备工作。

1.建立合理可行的项目实施目标。

企业在建立目标的过程中，一定要明确企业微信 客户管理软件的初衷。因为市场竞争对手采用了有效的CRM管理方法？或者，为了改善企业在网络经济中面临的挑战，考虑引入CRM的网上销售形式？这些问题都是企业在建立CRM项目之前必须明确回答的问题。

作为CRM项目的发起者或未来项目的***，你必须把企业内部已经形成并一致认可的清晰的愿景规划和近期实现目标用文字表达出来，清晰地反映出业务目标、实现期限、预期收益等。该文件将是整个项目实施过程中最有价值的文件之一。既是企业在项目开始前对企业微信 客户管理软件的共同认识，也是实施过程中的目标和方向，更是CRM项目实施后评价其成功与否的重要标准。

2.高级管理人员的理解和支持

受企业微信 客户管理软件实施影响的部门和领域的高层领导应为项目的发起者或启动参与者，并通过他们将企业微信 客户管理软件的实现目标、业务范围等信息传递给相关部门和人员。管理者公开表示对项目的理解和支持以推进项目的进程是非常必要的。

3.让业务推动企业微信 客户管理软件的实施。

企业微信 客户管理软件的项目实施以业务和管理为核心，建立以客户为中心的销售服务体系。所以企业微信 客户管理软件的实现应该是业务流程驱动的，而不是信息技术。企业微信 客户管理以软件的实施为契机，提升企业的销售和服务水平。在实施过程中，要积极考虑现有销售、营销、服务机制中存在的问题和优势，充分考虑客户与企业可能发生关系的连接点，保持自身的优势和优势，消除业务环节中的效率。这就要求企业在蓝图设计阶段就要对现有的业务流程和未来的流程进行仔细的比较和分析，在保持原有优势的同时进一步完善。

4.有效控制变更管理。

企业微信 客户管理软件的实施必然会改变业务流程，也会影响人员岗位和职责的变化，甚至会导致一些组织架构的调整。如何将这些变化的负面影响降到最低，如何让企业中所有相关部门和人员都认识到并接受这些变化，是项目***面临的严峻挑战。不仅是新系统的实施，对业务用户的各种培训，以及制定相应的外部管理规定来匹配新流程，是项目成功实施必须掌握的因素。

变革管理的内容非常广泛。企业必须以积极的态度分析和处理系统实施带来的变化，对系统上线可能产生影响的人员和部门，以及需要配合的部门，要及时告知实施进度，争取**限度的理解和支持，使企业实现系统上线的平稳过渡。

项目实施前的充分准备是企业微信 客户管理软件成功实施的保证。企业微信 客户管理软件可以帮助企业充分利用自身优势，帮助企业拓展新的市场开发渠道，提高客户满意度和盈利能力，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟。